会議をいかに円滑に、うまく進める方法 知りたければスティーブ・ジョブスに学べ！

おはちゃお🙌

昨日は、飲食店始めようかなって

思ってたところに、めっちゃいいお話が舞い込んできて、

テンションあげあげなTakaです笑

飲食店のことは後日ふかーーーーーーくお話させていただきますね。

今日のテーマは、

「会議をいかにうまく円滑に進めるか」

です。

いろんな生き方が世の中ありますが、

人間である以上、

他の人とのコミュニケーションは必要です！

そんな会議のスムーズな進め方を

スティーブ・ジョブスから学んだ方法を紹介いたします笑

結論から言うと、

は？そんだけ？って感じです笑

ただ、結構これが重要で、

実践してみると、今まで見えなかったものが見えてきたりします。

スピード感重視の方には本当にうってつけです。

その方法とは、

1. 責任者を決める
2. 会議の規模をできるだけ小さくする
3. パワポ不必要

の３つだけです。

こんなんで会議ができるんかよって感じです笑

１つ目の「責任者を決める」ですが、

これは、企業では当たり前かもしれませんが、

チーム内での責任者を決めるとその人を中心に物事が円滑に進みます。

また責任者に任命された人は、モチベーションにつながります。

ベンチャー企業では、重要なことが忘れられがちであり、

それは決して責任感がないとかではなく、忙しいからです。

そういったチームの重要なことを管理する責任者が必要となってくる。

２つ目の「会議の規模をできるだけ小さくする」は、

いたって難しいことではない。

少人数での会議が一番早く、スムーズに会議を進められる。

人数が多い方がいろいろな角度で物事を見れそうだが、

大人数だと無駄に意見が出すぎるなどして、

かえって、無駄な時間を使ってしまう。

アイディアや意見が欲しかったら、

事前にアンケート調査などをして、

まとめた方がよっぽど効率がいい。

ちなみに、スティーブ・ジョブスは、

大統領にIT業界の人が集まる懇親会に招待されるも、

人数が多いからという理由だけで断ったそうです笑

やることがほんまに違うわ、あの人👏

３つ目の「パワポ不必要」。

これは、会議の対象にもよります。

話す相手が、お客さんだったり、知らない人だったりすると

ビジュアルからの情報を与えるのはとても有効的だと思います。

しかし、同じチーム内での、

プレゼンは不必要とジョブスは言っています。

視覚的情報なしでも、チーム内だと理解し合えます。

さらに、パワポがないことで、

より深い話や反対の意見がいっぱい出てきます。

会議により集中できるといったところでしょうか。

基本的にジョブスは、スピード感を大切にしている人だったので、

効率の悪いことをだいぶ嫌ってたようです。

だから、このような方法をとったのかもしれません。

なんやかんや、彼は憧れ✨であり、目標です🙌

とりあえず、私もがむしゃらに自由に生きていこうと思います笑

それでは、

おつおつー🙌